DRIJFVEER 5

Invloedsdrang

Richting geven aan anderen. Wil jij de koers bepalen, of draag jij het liefst bij vanuit een ondersteunende rol?

Wat meet deze drijfveer?

Invloedsdrang gaat niet over extraversie, hiërarchie of formeel leiderschap; dat is DISC. Het gaat over de vraag: wil jij zelf bepalen wat er gebeurt, of werk je liever vanuit ondersteuning? De behoefte aan invloed heeft niets te maken met dominantie; het gaat om de motivatie om richting te geven aan keuzes, processen of mensen.

Iemand met een hoge Invloedsdrang richting Bepalend kan volkomen rustig en coöperatief zijn, maar heeft wel de behoefte om mee te beslissen. Een kooi zonder beslisruimte is voor hen letterlijk demotiverend.

De twee kanten

POOL A

Ondersteunend

Bijdragen aan het geheel zonder zelf de richting te bepalen. Invloed wordt indirect uitgeoefend: via samenwerking, meebewegen, faciliteren. Geen behoefte aan podium of zichtbaarheid. Het succes van de groep is jouw succes, ook als jouw naam er niet aan hangt.

POOL B

Bepalend

Betrokken zijn bij de koers is geen wens; het is een behoefte. Meepraten, meebeslissen, meebepalen. Hoeft niet altijd de formele leider te zijn, maar wel betrokken zijn bij het bepalen van wat er gebeurt. Een eigen mening hebben en die ook uitspreken.

"Heb ik hier iets over te zeggen?"

De kernvraag van de Invloedsdrang

Herkenning in de praktijk

Ondersteunend herken je aan:

Vindt het fijn als anderen beslissen, zolang het resultaat maar klopt

Geen behoefte aan erkenning voor de eigen bijdrage: dat het goed gaat, is genoeg

Werkt liever op de achtergrond; spotlight is niet motiverend

Kan goed de rechterhand zijn zonder de lat voor zichzelf te verliezen

Vult aan in plaats van over te nemen

Bepalend herken je aan:

Ziet snel wat er beter kan, en zegt het ook

Heeft moeite met vergaderingen waar "het al beslist is"

Neemt vanzelf de leiding als er een vacuüm is

Heeft drang om bij te sturen als de groep de verkeerde kant op gaat

Een functie zonder beslisruimte motiveert structureel minder

Aha-moment

"Ik was assistent-manager en dacht: dit is fijn, ik kan hier veel invloed uitoefenen. Mijn manager vond dat ik 'teveel eigen agenda had'. Wij hadden allebei gelijk. Ik heb een hoge Invloedsdrang richting Bepalend. Dat werkt prima, maar alleen in een rol die die ruimte ook geeft."

In het werk

Ondersteunend: sterk in

Rechterhand, uitvoerder, specialist, projectmedewerker. Haalt energie uit het bijdragen aan succes van anderen. Laag ego, hoog effect.

Ondersteunend: let op

Risico op onderwaardering van de eigen bijdrage. Of onzichtbaarheid die op den duur demotiveert, ook als het werk klopt.

Bepalend: sterk in

Leiderschaps- en strategierollen, programmamanagement, ondernemerschap. Heeft energie nodig van beslisruimte en richting geven.

Bepalend: let op

Risico op frustratie in rollen zonder beslisruimte. Of overschrijden van andermans grenzen: richting geven dat voelt als overrulen.

Samenspel met DISC

D + BEPALEND

Hoge behoefte aan koers én actie. Krachtig leider, maar kan moeite hebben met mensen die ook willen meebepalen.

S + ONDERSTEUNEND

Dienstbaar en betrouwbaar zonder agenda. Trekt niet de aandacht maar is onmisbaar als de motor achter een team.

I + BEPALEND

Wil enthousiasmeren én de richting bepalen. Inspirerend leider; risico: te snel de lead nemen zonder de groep mee te nemen.

C + ONDERSTEUNEND

Inhoudelijk sterk, niet politiek. Adviseert en borgt kwaliteit zonder de behoefte aan het voorzitterschap.

← Verbindingsdrang Zingevingsdrang →

Wat is jouw Invloedsdrang?

Ontdek of jij energie haalt uit richting geven of uit ondersteunen, en welke rol daar het beste bij past.

Start mijn Drijfveren-analyse →